Développer les compétences de vos managers

 Les Enjeux

Abaka évalue et accompagne vos cadres en adaptant les solutions au contexte de l’entreprise ainsi qu’à leurs besoins.

 

Comment accompagner les managers qui, à certaines phases clés de leur parcours professionnel, ont besoin de faire évoluer leurs pratiques et leurs modes opératoires ?

Par un accompagnement individuel sur mesure qui va leur permettre d’évoluer et de progresser avec efficacité.

 

Comment identifier le potentiel managérial et accompagner l’évolution d’un collaborateur dans ses responsabilités d’encadrement ?

Par un diagnostic des compétences et des ressources du salarié tout en tenant compte des enjeux de l’entreprise.

 

Accompagnement personnalisé

Pour maintenir sa capacité d’action au sein de l’entreprise et sauvegarder un équilibre personnel, le manager doit, selon les situations, développer des aptitudes liées à la dimension humaine de son rôle, faire évoluer ses processus de décision et d’action, gérer son image et sa capacité d’adaptation. Dans cette perspective d’amélioration de la performance, l’accompagnement personnalisé est ancré dans la dynamique et la réalité de l’entreprise et combine développement professionnel et prise de recul.

L’accompagnement personnalisé d’un manager favorise l’optimisation de ses atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice de ses responsabilités au sein de son entreprise.

 

L’accompagnement personnalisé : une prestation individuelle sur-mesure

Il s’agit de travailler à partir des situations concrètes que les managers rencontrent, pour ainsi ouvrir le champ des possibles, construire des scenarii d’action, qui seront expérimentés dans les intersessions et réévalués au gré des rendez-vous.
Le consultant référent renforce son accompagnement par la mobilisation d’outils spécifiques (explicitation des compétences, tests de personnalité, etc.) et des apports théoriques et méthodologiques sur les thèmes qui seront traités : accompagnement au changement, management, etc.

 

Pourquoi ?

Bénéfices de l’accompagnement personnalisé pour le manager

  • Renforcer sa compréhension et son positionnement face aux enjeux de l’organisation et des actions à mener
  • Avoir conscience de ses atouts et faiblesses dans les situations rencontrées et déployer ses forces
  • Analyser avec justesse les situations auxquelles il est confronté, qui lui posent problème et élaborer ses stratégies de changement
  • Ouvrir son cadre de référence pour élargir son champ des possibles dans ses modes opératoires
  • Stimuler sa créativité et sa capacité d’adaptation
  • Prendre le recul nécessaire pour élaborer, face à la complexité de sa tâche, ses propres solutions et scénarios de progrès

Bénéfices de l’accompagnement personnalisé pour l’entreprise

En permettant à un manager de travailler sur ses pratiques managériales et sur l’exercice de ses responsabilités au sein de l’entreprise, cette dernière jouit en retour de meilleures performances dès lors que le manager est davantage en mesure de :

  • Développer ses compétences comportementales et relationnelles
  • Etre acteur de sa carrière, source de motivation
  • Affronter avec plus de clairvoyance et de sérénité les difficultés auxquelles il est confronté
  • Améliorer sa contribution aux résultats et devenir un agent du changement

Diagnostic de Positionnement Professionnel

Le Diagnostic de Positionnement Professionnel est une prestation individuelle courte, alliant évaluation et orientation du collaborateur, durant laquelle l’employeur est associé.

Dans quelles situations ?

  • En vue d’une évolution ou d’un changement de poste en interne
  • Diagnostic et/ou pronostic des compétences et des capacités managériales
  • Pronostic d’adaptabilité à des emplois-cibles
  • Evaluation des écarts de compétences au poste de travail

Pour quels bénéfices ?

Pour l’employeur

  • Sécuriser la prise de décision pour faire évoluer ou maintenir en poste un salarié
  • Evaluer et/ou valider le potentiel d’un collaborateur
  • Identifier rapidement des possibilités d’évolution et des axes de développement
  • Obtenir des préconisations concrètes pour favoriser la réussite du salarié

Pour le salarié

  • Etre acteur de son évolution professionnelle
  • Prendre conscience de ses atouts et axes de progrès
  • Exprimer ses leviers de motivation et aspirations à son employeur
  • Amorcer la construction d’un plan de développement