Conduite du changement en contexte de transformation RH

Enjeux

Valeur ajoutée Abaka

Prise de hauteur et force de proposition d'une professionnelle RH sur l'organisation et les missions d'un service RH
Soutien de proximité de l'équipe RH
Réactivité et garantie de traitement des problématiques identifiées et des dossiers en cours
Sécurisation des process RH

Réalisations

Audit de compétences de l'équipe RH pour cartographier les compétences et envisager des transferts d'activité RH vers la nouvelle société
Rencontre de tous les managers dans différentes entités du Groupe pour leur expliquer le changement de fonctionnement interne et lever les freins dans la conduite de ce changement
Accompagnement hebdomadaire de l'équipe RH dans la gestion des arbitrages RH du quotidien
Mise en œuvre d'une feuille de route pour structurer l'activité RH (définition et priorisation des différents chantiers, proposition d'une organisation pour le groupe, travail sur un chantier d'optimisation des RH)

Résultats

Création d'une dynamique RH
Structuration de l'équipe RH et rapprochement des personnes, développement de la confiance mutuelle
Prise de conscience de l'importance d'une démarche associant tous les acteurs dès l'amont du projet

Comment structurer et orchestrer efficacement la transition des activités RH dans un groupe d'entreprises ?