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Conduite du changement Management / Transformations de l'entreprise

Public

Tout·e cadre ou manager confronté·e à des changements structurels ou organisationnels

Durée

1 jour

Organisation

Groupe de 6 à 10 participant·e·s

Objectifs

  • Identifier les résistances au changement et les anticiper
  • Se doter d’outils et de méthodes pour accompagner le changement dans l’entreprise

Programme

Comprendre la notion du changement

Théorie de Lewin : les 3 phases du changement
La remise en question des habitudes
Le cycle du changement et les facteurs émotionnels

 

Identifier les résistances au changement

Les différences de perception
Les différences de vitesse d’adaptation
Les différences de représentation du changement
Le poids des habitudes et des routines

 

Communication et « change management »

Faire adhérer les collaborateur·rice·s au projet et favoriser l’appropriation au changement
Instaurer une dynamique en créant des groupes de travail
Se reposer sur les collaborateur·rice·s moteurs du changement
Techniques de communication en situation de changement (gestion des conflits, négociation, écoute)

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Approche pédagogique

  • Alternance d’apports théoriques basés sur Lewin et d’applications pratiques
  • Mises en situation d’inconfort ou de pertes de repères
  • Travail en individuel, en binôme, en groupe avec débriefings

Profil des animateurs

Des managers expérimenté·e·s, professionnel·le·s de la formation en entreprise

Les de la formation

Une formation théorique et à la fois pratique pour détenir les clés et affronter le changement, voire le générer pour s’en saisir comme vecteur d’opportunités.

Inscriptions

Inter-entreprise

    Aucune date disponible

Intra-entreprise

Cette formation peut être délivrée auprès de vos salarié·e·s et faire l’objet d’une session sur-mesure. Contactez-nous pour plus de détails et demander un devis !

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