Objectifs
- Identifier les résistances au changement et les anticiper
- Se doter d’outils et de méthodes pour accompagner le changement dans l’entreprise
Programme
Comprendre la notion du changement
Théorie de Lewin : les 3 phases du changement
La remise en question des habitudes
Le cycle du changement et les facteurs émotionnels
Identifier les résistances au changement
Les différences de perception
Les différences de vitesse d’adaptation
Les différences de représentation du changement
Le poids des habitudes et des routines
Communication et « change management »
Faire adhérer les collaborateur·rice·s au projet et favoriser l’appropriation au changement
Instaurer une dynamique en créant des groupes de travail
Se reposer sur les collaborateur·rice·s moteurs du changement
Techniques de communication en situation de changement (gestion des conflits, négociation, écoute)
Approche pédagogique
- Alternance d’apports théoriques basés sur Lewin et d’applications pratiques
- Mises en situation d’inconfort ou de pertes de repères
- Travail en individuel, en binôme, en groupe avec débriefings
Profil des animateurs
Des managers expérimenté·e·s, professionnel·le·s de la formation en entreprise
Les de la formation
Une formation théorique et à la fois pratique pour détenir les clés et affronter le changement, voire le générer pour s’en saisir comme vecteur d’opportunités.
Les formations complémentaires
Inscriptions
Inter-entreprise
-
Aucune date disponible
Intra-entreprise
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