Objectifs
La littérature sur la mise en place de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences est pléthorique. Mais comment transformer ces concepts en actions concrètes ? Par où commencer ?
Programme
GPEC, DE QUOI PARLE-T-ON ?
Pourquoi anticiper ?
Le cadre légal
Définir une GPEC conforme à votre environnement
Importance de l’implication de la Direction
Inventaire des attentes en GPEC
Définir un état des lieux de l’existant
CONSTRUIRE SA GPEC
Parler le même langage
Fondamentaux et outils incontournables
Repérer les leviers, les outils de sa GPEC
Définir un calendrier réaliste
Construire son tableau de bord GPEC
Emplois sensibles, emplois cibles
REPÉRER ET IMPLIQUER LES ACTEUR·RICE·S
Encadrement, le relais de la politique GPEC
IRP : Cadre juridique des obligations d’accord GPEC
Articuler GPEC et projet individuel du·de la salarié·e
INSCRIRE LA GPEC DANS LA DURÉE
Transformer les outils en politique RH
Suivre sa politique GPEC et la faire évoluer
Communiquer les attentes et les résultats
GPEC et projet social
Approche pédagogique
- Ateliers de réflexion
- Apport théorique
- Training
Profil des animateurs
Des professionnel·le·s du conseil en ressources humaines, expert·e·s de la formation en entreprise
Les de la formation
L’appropriation rapide des concepts liés à la GPEC et la mise en application directe dans l’univers de l’entreprise
Les formations complémentaires
Inscriptions
Inter-entreprise
-
Aucune date disponible
Intra-entreprise
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