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Gérer et prévoir les compétences Ressources humaines

Public

DRH, RRH, responsable formation, chargé·e de développement des compétences

Durée

2 jours

Organisation

Groupe de 6 à 10 participant·e·s

Objectifs

La littérature sur la mise en place de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences est pléthorique. Mais comment transformer ces concepts en actions concrètes ? Par où commencer ?

Programme

GPEC, DE QUOI PARLE-T-ON ?

Pourquoi anticiper ?
Le cadre légal
Définir une GPEC conforme à votre environnement
Importance de l’implication de la Direction
Inventaire des attentes en GPEC
Définir un état des lieux de l’existant

 

CONSTRUIRE SA GPEC

Parler le même langage
Fondamentaux et outils incontournables
Repérer les leviers, les outils de sa GPEC
Définir un calendrier réaliste
Construire son tableau de bord GPEC
Emplois sensibles, emplois cibles

 

REPÉRER ET IMPLIQUER LES ACTEUR·RICE·S

Encadrement, le relais de la politique GPEC
IRP : Cadre juridique des obligations d’accord GPEC
Articuler GPEC et projet individuel du·de la salarié·e

INSCRIRE LA GPEC DANS LA DURÉE

Transformer les outils en politique RH
Suivre sa politique GPEC et la faire évoluer
Communiquer les attentes et les résultats
GPEC et projet social

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Approche pédagogique

  • Ateliers de réflexion
  • Apport théorique
  • Training

Profil des animateurs

Des professionnel·le·s du conseil en ressources humaines, expert·e·s de la formation en entreprise

Les de la formation

L’appropriation rapide des concepts liés à la GPEC et la mise en application directe dans l’univers de l’entreprise

Inscriptions

Inter-entreprise

    Aucune date disponible

Intra-entreprise

Cette formation peut être délivrée auprès de vos salarié·e·s et faire l’objet d’une session sur-mesure. Contactez-nous pour plus de détails et demander un devis !

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