Objectifs
- Mieux déléguer ce qui peut/doit l’être
- Prendre de la hauteur managériale
- Se libérer du temps en structurant les rôles et missions
Programme
COMPRENDRE LA DÉLÉGATION
Pourquoi déléguer ?
Quels avantages doit-on rechercher ?
Comment préparer la délégation ?
Auprès de qui ? Avec qui ? Pourquoi « lui/elle » ?
Favoriser la réussite du délégataire : les 7 points clés
RÉUSSIR LA DÉLÉGATION
Suivre sans stresser le délégataire et l’aider à atteindre les objectifs que vous lui avez fixé
Quel reporting (quantitatif et qualitatif) demander ?
Analyse de mon activité :
- je dois déleguer
- je peux déléguer
- je dois garder cette tâche pour moi
FAIRE GRANDIR LES COLLABORATEUR·RICES
Déléguer une partie de l’animation de réunion
Déléguer une partie de vos comptes clés
Célébrer les succès : l’aboutissement ultime de la délégation
Approche pédagogique
- Échange de bonnes pratiques
- Atelier sur des cas concrets
- Mises en situation
- Test : Savez-vous déléguer ?
Profil des animateurs
Formateur·rice ayant été en situation d’encadrement et de délégation
Les de la formation
- Le partage d’expériences
- Les fiches pratiques : Savoir déléguer
- Le confort d’un suivi individuel
Les formations complémentaires
Inscriptions
Inter-entreprise
- Pas de sessions prévues pour le moment
Intra-entreprise
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